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A empresa inova com mais três linhas que facilitam o dia a dia dos consumidores: Almôndegas, Pratos Incríveis e Gratinados.
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A rede está focando seu crescimen-
to em abertura de lojas em cidades do interior do Brasil. O argumento da marca é que o custo de ocupação é mais baixo nessas regiões. De acordo com Caíto Maia, fundador, os custos de produção aumentaram 50% com a alta do dólar. Para con-
tornar a situação, a empresa vai aumentar de 20% a 30% os for-
necedores nacionais.
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to em abertura de lojas em cidades do interior do Brasil. O argumento da marca é que o custo de ocupação é mais baixo nessas regiões. De acordo com Caíto Maia, fundador, os custos de produção aumentaram 50% com a alta do dólar. Para con-
tornar a situação, a empresa vai aumentar de 20% a 30% os for-
necedores nacionais.
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A DMA Distribuidora, que controla a bandeira EPA
Supermercados, pla-
neja a abertura de 12 lojas em 2016. O grupo tem apostado na circulação de clientes nas unidades inaugura-
das para permanecer em ritmo de crescimento neste ano. A expansão em 2015 permitiu a abertura de 19 unidades. A companhia conta com mais de 120 lojas em operação, dis-
tribuídas em MG e ES.
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neja a abertura de 12 lojas em 2016. O grupo tem apostado na circulação de clientes nas unidades inaugura-
das para permanecer em ritmo de crescimento neste ano. A expansão em 2015 permitiu a abertura de 19 unidades. A companhia conta com mais de 120 lojas em operação, dis-
tribuídas em MG e ES.
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A Brasil Kirin anuncia a nova emba-
lagem da Cerveja Schin. O rótulo traz como destaque a forma de uma mão fazendo sinal de positivo em um fundo branco. "A ideia é que este ícone seja replicado em diversas ações promocionais, se tornando a nossa marca", diz o gerente de Marketing da Schin, Marcio Avolio.
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lagem da Cerveja Schin. O rótulo traz como destaque a forma de uma mão fazendo sinal de positivo em um fundo branco. "A ideia é que este ícone seja replicado em diversas ações promocionais, se tornando a nossa marca", diz o gerente de Marketing da Schin, Marcio Avolio.
Com a unidade, a
bandeira chega à marca de quatro supermercados Bairro renovados com o conceito Nova Geração no País. Entre
as novidades trazidas pelo formato estão o atendimento especializado na área de
perecíveis e a ampliação do sortimento médio para cerca de 16 mil itens. O
projeto arquitetônico
faz parte da estratégia do Carrefour, que já está sendo
implantado nos hipermercados da rede. O novo modelo já está presente em São
Paulo (SP), Indaiatuba (SP) e São Bernardo do Campo (SP). A ban-
deira prevê encerrar o ano de 2016 com 60 lojas Nova Geração.
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deira prevê encerrar o ano de 2016 com 60 lojas Nova Geração.
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As indústrias de cerveja vão enfrentar em 2016 uma
competição mais acir-
rada pelos consumidores. Nesse cenário, as grandes empresas investirão mais em produtos de maior valor agregado para garantir uma rentabilidade maior com um volume menor de vendas. A Heineken, por exemplo, anun-
ciou um aporte de R$ 1 bilhão para instalar uma fábrica em Itumbiara (GO) e ampliar a oferta de marcas premium. O grupo Petrópolis prevê lançar pelo menos um novo sabor para as linhas de cervejas especiais que já possui, das marcas Black Princess, Petra e Weltenburger. Para este ano ou 2017 a AB InBev deve promover a entrada do grupo Molson Coors no Brasil. (Valor)
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rada pelos consumidores. Nesse cenário, as grandes empresas investirão mais em produtos de maior valor agregado para garantir uma rentabilidade maior com um volume menor de vendas. A Heineken, por exemplo, anun-
ciou um aporte de R$ 1 bilhão para instalar uma fábrica em Itumbiara (GO) e ampliar a oferta de marcas premium. O grupo Petrópolis prevê lançar pelo menos um novo sabor para as linhas de cervejas especiais que já possui, das marcas Black Princess, Petra e Weltenburger. Para este ano ou 2017 a AB InBev deve promover a entrada do grupo Molson Coors no Brasil. (Valor)
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Segundo a Abfiae, associação
do setor, nos últimos 12 meses, o preço do material escolar teve um aumento, em
média, de 10% e para este ano, a expectativa é que esta elevação se mantenha. Produtos nacionais podem ter alta de até 12% e os importados, entre 20% e 30%.
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O Shopping Jardim Norte, em cons- trução em Juiz de Fora, Minas Ge- rais, deve entrar em funcionamento ainda no primeiro semestre. Segun- do Ana Luisa Arbex, representante da ABX Gestão, gestora do empre- endimento, as obras estão 84% concluídas.
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A rede de franquias aumentou em 2015 sua participação na região Nordeste. A empresa, que já está presente em Salvador, Natal e Recife, inaugurou em Teresina, no Shopping Rio Poty. Para o primeiro semestre de 2016 estão previstas aberturas em Vitória da Conquista e Fortaleza.
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A Assa Abloy Brasil anunciou que adquiriu a Vault. A compra acontece um ano após a companhia ter adquirido a também brasileira Metalika. Com mais esta aquisição, a empresa aumenta sua gama de produtos e a oferta de soluções para o mercado da construção civil.
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m 2014,
a rede de fast food abriu 400 lojas por aqui. No ano passado, por conta do
cenário econômico, o número caiu para 300 - número que deve ser
mantido em 2016. Segundo Leandro Florio, Gerente nacional de marketing da
empresa, as vendas locais da rede cresceram 20% em 2015, sem abrir números
absolutos. Mas, apesar da desaceleração, dos 111 países em que o Subway está
presente, o Brasil foi o que mais inaugurou restaurantes no ano pas-
sado. Hoje, são 2040 lojas, sendo o 4º país com maior presença do Subway em número de lojas, atrás apenas dos Estados Unidos, Canadá e Inglaterra. (Exame)
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sado. Hoje, são 2040 lojas, sendo o 4º país com maior presença do Subway em número de lojas, atrás apenas dos Estados Unidos, Canadá e Inglaterra. (Exame)
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Entre as novidades, estão as duas novas versões do Big Tasty, McFlurry Kopenhagen Trufado e o relançamento do McBites.
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O comércio varejista da capital paulista fechou o ano de 2015 com queda
média de 8% no movimento de vendas frente a 2014, segundo a ACSP. Foi o pior desempenho do setor desde o início do Plano
Real. As vendas a prazo recuaram 6,7% e as vendas à vista caíram 9,2%.
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O volume de vendas de itens de linha branca no mercado
brasileiro caiu 6% no ano passado, segundo o Euromonitor. O estudo, que analisa
o mercado global, aponta que o resultado brasileiro só não foi pior do que o
visto na Ucrânia, Rússia e Venezuela. No Brasil, as vendas do mercado de
eletro-
domésticos em volume apresentaram queda de 3%, incluindo o desem-
penho da linha branca e dos eletroportáteis. A única categoria que deve registrar resultados positivos em 2015 são os produtos para tratamento de ar, que tiveram avanço de 10% no período. Em análise mundial, o segmento deve ter alta de 2% em volume. (DCI)
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domésticos em volume apresentaram queda de 3%, incluindo o desem-
penho da linha branca e dos eletroportáteis. A única categoria que deve registrar resultados positivos em 2015 são os produtos para tratamento de ar, que tiveram avanço de 10% no período. Em análise mundial, o segmento deve ter alta de 2% em volume. (DCI)
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