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O Árduo Caminho do Cencosud no Brasil
03/06/2015
Chegar, crescer e se
tornar o quarto maior grupo do varejo alimentar em poucos anos pareceu fácil
para o Cencosud, porém, tornar a operação brasileira lucrativa tem sido um
desafio cada vez maior. Diversos fatores explicam novas informações negativas
sobre a empresa, como a divulgada ontem, com o registro de corte de quase duas
mil vagas de emprego em apenas um ano (confira aqui).
Os chilenos chegaram ao país com um caminhão de dinheiro. Entre 2007 e 2011,
investiram quase R$ 3 bilhões para comprar sete redes, com destaque para Gbarbosa,
Bretas, Prezunic e Perini.
Operações Desconexas
O passo do Cencosud no Brasil foi ousado. Mesmo sem entender o mercado brasileiro, a companhia comprou lojas em diversas regiões do país, com diferentes tamanhos, formatos e posicionamentos. Se para qualquer varejista brasileiro já é um desafio operar num único estado com lojas padronizadas, para o Cencosud, recém-chegado, esse desafio se multiplicou. Mesmo tendo mantido por um período as equipes de cada bandeira, após as aquisições, a empresa resolveu centralizar a tomada de decisões, o que só agravou o problema - questão que começou a ser corrigida em junho do ano passado, com a criação de diretorias regionais.
Rupturas
Esse item é assumidamente pelo Cencosud como um de seus grandes problemas no Brasil. Inclusive, o último balanço divulgado à imprensa, em setembro de 2014, mostrou queda nas vendas de 3,7% em mesmas lojas no segundo trimestre, e o motivo: falta de produto nas lojas. No comunicado de mais um desempenho negativo, a companhia anunciava novas mudanças, como a reformulação da política promocional no Bretas, que vai concentrar itens de maior margem, e a mudança na diretoria operacional do Prezunic, sem entrar em detalhes.
Ações Para Melhorar
A varejista tem se empenhado para rentabilizar sua operação no Brasil, tanto que o foco já há algum tempo deixou de ser expansão - a empresa não tem inaugurado lojas e freou novas aquisições. Segundo o próprio dono da companhia, o chileno Horst Paulmann, "não é fácil entender o Brasil". Para ele, o momento é justamente de continuar nesse processo de entendimento, diferenciando cada bandeira como um país distinto e descentralizando os processos para retomar o crescimento e reverter um cenário para lá de preocupante - depois de atingir um valor de mercado de 19 bilhões de dólares em 2010, o Cencosud vale hoje 7 bilhões.
Operações Desconexas
O passo do Cencosud no Brasil foi ousado. Mesmo sem entender o mercado brasileiro, a companhia comprou lojas em diversas regiões do país, com diferentes tamanhos, formatos e posicionamentos. Se para qualquer varejista brasileiro já é um desafio operar num único estado com lojas padronizadas, para o Cencosud, recém-chegado, esse desafio se multiplicou. Mesmo tendo mantido por um período as equipes de cada bandeira, após as aquisições, a empresa resolveu centralizar a tomada de decisões, o que só agravou o problema - questão que começou a ser corrigida em junho do ano passado, com a criação de diretorias regionais.
Rupturas
Esse item é assumidamente pelo Cencosud como um de seus grandes problemas no Brasil. Inclusive, o último balanço divulgado à imprensa, em setembro de 2014, mostrou queda nas vendas de 3,7% em mesmas lojas no segundo trimestre, e o motivo: falta de produto nas lojas. No comunicado de mais um desempenho negativo, a companhia anunciava novas mudanças, como a reformulação da política promocional no Bretas, que vai concentrar itens de maior margem, e a mudança na diretoria operacional do Prezunic, sem entrar em detalhes.
Ações Para Melhorar
A varejista tem se empenhado para rentabilizar sua operação no Brasil, tanto que o foco já há algum tempo deixou de ser expansão - a empresa não tem inaugurado lojas e freou novas aquisições. Segundo o próprio dono da companhia, o chileno Horst Paulmann, "não é fácil entender o Brasil". Para ele, o momento é justamente de continuar nesse processo de entendimento, diferenciando cada bandeira como um país distinto e descentralizando os processos para retomar o crescimento e reverter um cenário para lá de preocupante - depois de atingir um valor de mercado de 19 bilhões de dólares em 2010, o Cencosud vale hoje 7 bilhões.